ဝယဓမၼာသခၤါရာဟူသည့္ ဗုဒၶဝစနာအတိုင္း အလုံးစုံေသာတရားတို႔ သည္ မျမဲေသာသေဘာရွိေလရာ အာဏာသည္လည္း မတည္ျမဲ၊ စည္းစိမ္ဥစၥာတို႔သည္လည္း မတည္ျမဲ၊ ဥေပဒ၊ နည္းဥပေဒ၊ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္း ဥပေဒမ်ားသည္လည္း မတည္ျမဲေပ။ ဤေနရာ၌ သဘာဝတရားက ေျပာင္းလဲေပးလိုက္သည္ မ်ားရွိသကဲ့သို႔ လူတို႔၏ ပေယာဂေၾကာင့္ ေျပာင္းလဲသြားသည္မ်ားလည္းရွိသည္။ မည္သည့္ အေၾကာင္းေၾကာင့္ ေျပာင္းလဲသည္ျဖစ္ေစ၊ ျဖစ္ေပၚလာေသာ အေျပာင္းအလဲကို မွန္ကန္ တည့္မတ္စြာ ႏွလုံးသြင္း၍ လက္ခံတတ္ရန္ လိုသည္။ ဤသည္မွာပင္ ေယာနိေသာမနသီကာရ ျဖစ္သည္။ သို႔ရာတြင္ ႏွလုံးသြင္း တည့္ရန္မွာ အေျပာလြယ္ေသာ္လည္း လက္ေတြ႕၌ မွန္ကန္စြာ ႏွလုံးသြင္းတတ္ရန္ ခက္ပါသည္။ အထူးသျဖင့္ မိမိတို႔၏ လိုလားခ်က္မ်ားႏွင့္ မကိုက္ညီေသာ အေျပာင္းအလဲမ်ားကို လက္မခံတတ္ၾက သည္က မ်ားပါသည္။ ဤသည္ ကို resistance to change ဟု ေခၚသည္။ ဤသို႔ ေျပာင္းလဲမႈမ်ား အေပၚ လက္မခံမႈမ်ားေၾကာင့္လည္း ယေန႔ေခတ္ စီမံခန္႔ခြဲေရး ဘာသာ ရပ္တြင္ Change Management ဟူေသာ ဘာသာရပ္ခြဲ တစ္ခုေပၚ ထြက္လာျခင္း ျဖစ္သည္။
Change ႏွင့္ ပတ္သက္၍ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ (ေအာင္ဆန္း) ေျပာဖူးေသာ စကားတစ္ခြန္းရွိသည္။ ျမန္မာလူမ်ဳိးမ်ား သည္ ေျပာင္းလဲသြားျခင္း၊ ေျပာင္းလဲလာျခင္းကို မတည္ၾကည္ျခင္း၊ ေဖာက္ျပန္ျခင္းဟု ယူဆတတ္ၾကသျဖင့္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္က ေျပာင္းလဲျခင္းသည္ ေဖာက္ျပန္ျခင္းမဟုတ္ေၾကာင္း၊ အေျခအေန အခ်ိန္အခါကိုိလုိက္၍ ေျပာင္းလဲျခင္းသည္ မွန္ကန္ေသာ ရပ္တည္ခ်က္ျဖစ္ေၾကာင္း၊ ေျပာင္းလဲျခင္းေၾကာင့္ သိကၡာက်သည္ဟူ ေသာ မွားယြင္းသည့္ အယူအဆကို စြန္႔လႊတ္ၾကရန္ လိုအပ္ေၾကာင္း မိန္႔ၾကားခဲ့ဖူးပါသည္။
ဘာရတ္အိုဘားမားသည္လည္း Change ဟူေသာ ေရြးေကာက္ပြဲေၾကြေၾကာ္သံ စကားလုံးတစ္လုံး၏ အေထာက္အပံ့ကို ေရြးေကာက္ပြဲ အႏိုင္ရရွိေရးတြင္ မ်ားစြာမွ ရရွိခဲ့သည္။ အေမရိကန္ လူထု၏ အေျပာင္း အလဲကို လိုလားေသာစိတ္ဆႏၵကို ေကာင္းစြာနားလည္ခဲ့ေသာ သမၼတအိုဘားမား၏ ပါးနပ္မႈပင္ ျဖစ္သည္။
သို႔ရာတြင္ အေျပာင္းအလဲကို ျပဳလုပ္ၾကရာ၌ ေကာင္းေသာ ေျပာင္းလဲျခင္း ျဖစ္ေစရန္ ဦးတည္ခ်က္မွန္မွန္၊ ေစတနာမွန္မွန္ျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ၾကရန္လိုသည္။ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါ၊ ေခတ္စနစ္ကိုလည္း အမွန္အတိုင္း ႐ႈျမင္သုံးသပ္တတ္ရန္လိုသည္။ ဦးတည္ခ်က္မွန္၊ ေစတနာမွန္ေသာ္လည္း လုပ္ေဆာင္ခ်က္က လြဲေနလ်င္ အဆိုပါအေျပာင္းအလဲ၏ရလဒ္မွာ ေကာင္းလာမည္ေတာ့ မဟုတ္ေပ။ လြယ္ကူ ရွင္းလင္းေသာ ဥပမာကို ျပရလွ်င္ မိဘက သားသမီးကို ေျပာင္းလဲလာေစရန္ ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ဳိး ျဖစ္သည္။ မိဘေမတၱာသည္ ေစာဒကတက္ရန္ မလိုေသာ မွန္ကန္သည့္ ေစတနာပင္ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ သားသမီးမ်ား၏ ဆႏၵ၊ ရည္မွန္းခ်က္၊ အစြမ္းအစ၊ ဝါသနာ၊ အထုံ၊ ပါရမီမ်ားႏွင့္ ကိုက္ညီမႈ ရွိမရွိကို အေသအခ်ာ ေဝဖန္သုံးသပ္ျခင္း မရွိဘဲ ‘ဤသည္ကို လုပ္ပါ’ ဟူ၍ impose မလုပ္ ရန္လိုသည္။ သားသမီးမ်ားႏွင့္ အေသအခ်ာ ညိ ႇိႏႈိင္း၊ တိုင္ပင္၊ ေဆြးေႏြး၊ ပညာေပး၊ ေဖ်ာင္းျဖ၊ နားခ်ျခင္းမရွိဘဲ မိဘက ဇြတ္ပင္ impose လုပ္ေသာ ဦးတည္ခ်က္တစ္ရပ္သည္ ေပါက္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ရန္ မေသခ်ာေပ။
မိဘျဖစ္ေစခ်င္သည့္အတိုင္း ျဖစ္မလာဘဲ counter productive ျဖစ္သြားေသာ သာဓကျဖစ္ရပ္ အမ်ား အျပား ရွိသည္။ ႏိုင္ငံေရး၌လည္း impose လုပ္ႏိုင္သည့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိၾကေသာ ဥပေဒျပဳအာဏာပိုင္သည့္ institution မ်ားႏွင့္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ခြင့္ အာဏာပိုင္သည့္ institution မ်ားသည္လည္း မိမိတို႔ ခ်မွတ္ေပးလိုက္ေသာ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒ၊ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း ဥပေဒ၊ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းမ်ားႏွင့္ ဥပေဒကဲ့သို႔ အာဏာတည္ေသာ အမိန္႔မ်ားကို ေခတ္စနစ္ႏွင့္ ေလ်ာ္ညီေအာင္ အမ်ားဆႏၵႏွင့္ ကိုက္ညီ ေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ ျပ႒ာန္းခ်မွတ္ၾကရာတြင္ သတိႀကီးစြာထားသင့္ ပါသည္။ အဂတိတရားေလးပါးမွ ကင္းရွင္းစြာ ခ်မွတ္ၾကရန္ လိုအပ္ပါသည္။ မိမိတို႔ ကိုယ္စားျပဳေသာ အဖြဲ႕အစည္း၏ အက်ဳိး၊ ႏိုင္ငံေရး ပါတီ၏ အက်ဳိး၊ ဇာတိရပ္ရြာ အက်ဳိး၊ တိုင္းရင္းသားလူမ်ဳိးမ်ား၏ အက်ဳိး ယုံၾကည္ကိုးကြယ္ေသာ ဘာသာတရား၏အက်ဳိးထက္ ႏိုင္ငံေတာ္၏ အက်ဳိးစီးပြားကို ဦးထိပ္ပန္ဆင္သင့္ၾကပါသည္။
သိုျဖစ္၍ ျပင္ဆင္ေျပာင္းလဲျခင္းမ်ားကို ေဆာင္ရြက္ၾကရာ၌ အစြဲကင္းစြာျဖင့္ ႏိုင္ငံေတာ္၏ အက်ဳိးစီးပြားကို ေရရွည္ၾကည့္ၾကပါရန္၊ ျပည္သူ လူထုအမ်ားစု၏ သေဘာထား ဆႏၵမ်ားကိုေဖာ္ထုတ္ရယူကာ ယင္းတို႔၏ ဆႏၵမ်ားကို လိုက္ေလ်ာေပးၾကပါရန္၊ ပ်က္အစဥ္ ျပင္ခဏဟူေသာ္လည္း ျပင္လြန္းလွ်င္ ဖင္ …ခြၽန္းဟူေသာ ေရွး႐ိုးစကားကိုလည္း မေမ့ၾကပါရန္ႏွင့္ ျပင္သင့္ျပင္ထိုက္သည္မ်ားကို ႏိုင္ငံ့အတြက္ အက်ဳိးရွိေသာ နည္းလမ္း ျဖင့္သာ ျပင္ၾကပါရန္ The Trade Times က ျပင္ဆင္ခြင့္ရွိသူ အားလုံးကို ေမတၱာေရွ႕ထား၍ တိုက္တြန္း ႏိႈးေဆာ္လိုက္ရပါေၾကာင္း …
အယ္ဒီတာ့အာေဘာ္
No comments:
Post a Comment