ရိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈသက္သက္နဲ႔ေအာင္ျမင္ဖို႔မလံုေလာက္တ့ဲအခါ

႐ုိးသားေျဖာင့္မတ္မႈသက္သက္နဲ႔ ေအာင္ျမင္ဖို႔မလုံေလာက္တဲ့အခါ..

တစ္ခါက ကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုက အမႈေဆာင္အရာ႐ွိခ်ဳပ္ စီအီးအို ႀကီးက အသက္ႀကီးလာလို႕ အၿငိမ္းစားမယူခင္ တစ္ႏွစ္အလိုမွာေနာက္ စီအီးအိုေ႐ြး ဖို႕ ကုမၸဏီက ဌာနအသီးသီးမွာ အႀကီးအကဲလုပ္ေနသူ အားလံုး ကိုေခၚၿပီး သစ္ေစ့တစ္ေစ့စီေပးတဲ့ ပံုျပင္ကေလးကို ၾကားဖူးၾကလား မသိဘူး။ သစ္ေစ့ ကို အိုးထဲထည့္ အေသအခ်ာစိုက္ၿပီး တစ္ႏွစ္အၾကာမွာ ျပန္ယူလာခဲ့ဖို႔ နဲ႔ ေပါက္လာတဲ့ အပင္ေတြကို ၾကည့္ၿပီး ေနာက္ဆက္ ခံမယ့္ စီအီးအိုကို ေ႐ြး မယ္လို႔ မွာလိုက္တဲ့ ပံုျပင္ ကေလး ပါ။ ေပးလုိက္တဲ့ သစ္ေစ့ အားလံုးကို ျပဳတ္ ထားၿပီးၿပီ မို႔ တကယ္ေတာ့ ဘယ္သစ္ေစ့မွ အပင္ မေပါက္ႏိုင္ပါဘူး။ ပံုျပင္ထဲ မွာေတာ့ ႐ိုးသားတဲ့လူငယ္ ဌာနမွဴးေလးတစ္ေယာက္ ကလြဲလို႕ က်န္တဲ့ ကုမၸဏီက အရာ႐ွိ ႀကီးငယ္အားလံုးဟာ စီအီးအိုႀကီး ေပးလိုက္တဲ့ သစ္ေစ့က အပင္မေပါက္တဲ့အခါ အျခားသစ္ေစ့ တစ္ေစ့ ကို အစားထိုးၿပီး စိုက္ၾကတယ္။ တစ္ႏွစ္ျပည့္ေတာ့အပင္မ်ိဳးစံု ျပန္ယူလာၿပီးျပၾကတယ္။ ႐ိုးသားတဲ့ဌာနမွဴးေလး ကေတာ့ ဘာပင္မွ မေပါက္တဲ့ ပန္းအိုး ကေလးကိုပဲ ျပန္ယူလာၿပီး စီအီးအို ႀကီး ကို ျပပါသတဲ့။ အဲဒီမွာ လက္႐ွိ စီအီးအိုႀကီးက ႐ိုးသားတဲ့ ဌာနမွဴးေလးကို ကုမ္ၸဏီႀကီးရဲ႕ ေနာက္စီအီးအို အျဖစ္ ေ႐ြးလိုက္ တဲ့ ပံုျပင္ကေလး ျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္ေလာက္ႀကီးတဲ့ ရာထူးျဖစ္ေနပါေစ၊ ရာထူး တစ္ခု ရဖို႔အတြက္ ႐ိုးသားမႈကို အဆံုး႐ံႈး မခံတဲ့သူဟာ အဲဒီ ရာထူးႀကီးနဲ႔ တကယ္တမ္းထိုက္ တန္သူ ျဖစ္တယ္လို႕ သင္ခန္းစာေပး တဲ့ ပံုျပင္ကေလးလို႕ ဆိုႏိုင္မယ္ထင္ ပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း ပံုျပင္ထဲက လူငယ္ဌာနမွဴးဟာ ႐ိုးသားေျဖာင့္ မတ္ေပမယ့္ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ အပိုင္းမွာေတာ့ လိုေသးတယ္လို႕ ေျပာ ခ်င္ပါ တယ္။ ေနာက္ၿပီး အခုေခတ္မွာ ကိုယ္ရ သင့္ရ ထိုက္တာ ကို “ေၾသာ္ သူကေတာ့ လူ႐ိုးကေလးပဲ” ဆိုၿပီး အျခား သူေတြက လာေပးမွာကို ထိုင္ ေစာင့္ေနလို႕ကေတာ့ အမ်ားႀကီး ေနာက္က် က်န္ရစ္ခဲ့ဖို႔ ႐ွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သစ္ေစ့ကို အစားမထိုးတဲ့ ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္ျခင္းဆိုတဲ့ ဂုဏ္ပုဒ္ အျပင္ အျခား႐ွိသင့္႐ွိထိုက္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ ရည္ေတြကို စဥ္းစားၾကည့္ သင့္ပါ တယ္။

စီအီးအိုႀကီး ေပးလိုက္တဲ့ သစ္ေစ့ဟာ အပင္မေပါက္ တဲ့အခါ တစ္ႏွစ္ လံုး ဒီအတုိင္း ထုိင္ေစာင့္ေနမယ့္အစား တတ္ကၽြမ္းနားလည္တဲ့သူနဲ႔ သစ္ေစ့ ကို ျပၾကည့္ သင့္ပါတယ္။ ဒါဆို သစ္ေစ့ကို ျပဳတ္ထားတာသိလာ ရႏိုင္ပါ တယ္။ တစ္ႏွစ္ျပည့္ေတာ့မွ ဘာမွမေပါက္တဲ့ အိုးကို အခ်ည္းႏွီး ယူလာျပ မယ့္အစား “ျပဳတ္ထားတဲ့ သစ္ေစ့မို႕ အပင္မေပါက္ႏိုင္တဲ့အတြက္ ဘယ္လို ဆက္ လုပ္ရပါမလဲ ၫႊန္ၾကားပါ” လို႕ စီအီးအိုႀကီးဆီကို တစ္ႏွစ္ မျပည့္ခင္ အခ်ိန္အမ်ားႀကီး ႀကိဳတင္ၿပီး အတြင္းေရး လွ်ိဳ႕၀ွက္ စာေရးလိုက္မယ္ဆိုရင္ ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈ သာမက စူးစမ္းေလ့လာတဲ့ စြမ္းရည္၊ ကိုယ့္ထက္ တတ္ ကၽြမ္းသူေတြကို လိုအပ္သလို သူ႕ေနရာနဲ႕သူ အသံုးခ်ႏုိင္ တဲ့ စြမ္းရည္ေတြ အျပင္ ႏႈတ္လံုမႈ၊ အမိန္႔နာခံမႈ၊ လုပ္ရည္ ကိုင္ရည္႐ွိမႈတို႔ကိုပါ တစ္ပါတည္း ျပသၿပီးသား ျဖစ္ သြားႏိုင္ပါတယ္။ ေနာက္စီအီးအို ေနရာကိုလည္း တစ္ႏွစ္ျပည့္ေအာင္ေတာင္ မေစာင့္ရဘဲ ရသြားႏိုင္ပါ တယ္။

ဒါမွမဟုတ္ ျပဳတ္ထားတဲ့သစ္ေစ့မွန္းသိတဲ့အခါ ဘာအတြင္းေရး လွ်ိဳ႕၀ွက္စာ မွ ေရးမေနဘဲ အဲဒီသစ္ေစ့နဲ႔ အမ်ိဳးအစားတူ သစ္ေစ့ကို ႐ွာစိုက္၊ တစ္ႏွစ္ျပည့္ေတာ့မွ “စီအီးအိုႀကီးေပးလိုက္တဲ့ သစ္ေစ့က ျပဳတ္ထားတာမို႔ ဘာမွ မေပါက္ႏုိင္တဲ့အတြက္ အမ်ိဳးအစားတူ သစ္ေစ့ကို ႐ွာစိုက္ထားတာ အခု အပင္ေပါက္လို႕ တစ္ႏွစ္သား ႐ွိေနပါၿပီ” ဆိုၿပီး ျပလိုက္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါဆို ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈသာမက မျဖစ္ႏိုင္တာကို ခိုင္း တာေတာင္ ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ႏုိင္ေသးတယ္လို႔ အစြမ္းျပရာေရာက္ပါ တယ္။ ဒါတင္မက အပင္မ်ိဳးစံု ယူလာၾကတဲ့ အျခားကုမၸဏီအရာ႐ွိ ႀကီး ငယ္ေတြရဲ႕ မ႐ိုးေျဖာင့္မႈ၊ အဆင္ျခင္ဥာဏ္နည္းမႈ၊ အေျခအေနကို မေလ့လာမႈ၊ အေထြေထြ နားမလည္ မႈေတြကို မီးေမာင္း ထိုး ျပၿပီးသားလည္း ျဖစ္သြားမွာပါ။

သို႔ေသာ္လည္း ဒီနည္းလမ္းေတြက လက္႐ွိစီအီး အိုႀကီး ရဲ႕ ေတာ္ တည့္ မွန္ကန္မႈအေပၚ မူတည္ေနပါတယ္။ တကယ္လို႔ လက္႐ွိ စီအီးအို ႀကီးက လက္ရင္းတပည့္ တစ္ေယာက္ကို လက္သိပ္ထိုးၿပီး ရာထူးေပးခ်င္ ေန တာေရာ မျဖစ္ႏိုင္ဘူးလား။ ဒါဆိုရင္ ႐ိုးေျဖာင့္မႈ၊ စူးစမ္း တတ္မႈ၊ ကၽြမ္းက်င္သူေတြကို အသံုးခ်တတ္မႈ၊ ႏႈတ္လံုမႈ၊ အမိန္႔နာခံမႈ၊ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္႐ွိမႈေတြ အားလံုး သဲထဲေရ သြန္ ျဖစ္သြားလိမ့္မယ္။ အဲဒီလို အေျခအေန မ်ိဳးဆိုရင္ဘာဆက္လုပ္ မွာလဲ။

ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ရလာတဲ့သစ္ေစ့က အပင္မေပါက္တဲ့အခါ အရင္ဆံုး ဘာေၾကာင့္ မေပါက္တာလဲ အေျဖ႐ွာရ မွာ ျဖစ္ပါ တယ္။ ၿပီးေတာ့ အျခား သူေတြေကာ အပင္ေပါက္ရဲ႕လားလို႕ နည္းလမ္း႐ွာ စံုစမ္းသင့္ပါတယ္။ ဒါဆို လက္ရင္း တပည့္ကလြဲၿပီး ဘယ္သစ္ေစ့မွ အပင္မေပါက္ဘူးဆိုတာ သိလာႏုိင္ပါတယ္။ အဲဒီအသိ ကို ကိုင္ထားၿပီး ကုမၸဏီက အရာ႐ွိႀကီး ငယ္ေတြကို စည္း႐ံုး ရပါလိမ့္မယ္။ “စီအီးအိုႀကီးကေတာ့ျဖင့္ အသက္ႀကီး လြန္းေနၿပီ၊ သူငယ္ျပန္ေနၿပီ၊ မဟုတ္တာေတြ ေလွ်ာက္လုပ္ေနၿပီ” လို႕ ေျပာ သင့္ရင္ ေျပာရပါလိမ့္မယ္။ “အပင္မေပါက္ႏုိင္တဲ့ သစ္ေစ့ေတြကို တစ္ႏွစ္ ၾကာ စိုက္ ခုိင္းၿပီး ေနာက္ဆက္ခံ မယ့္ စီအီးအို ေ႐ြးမယ္လို႕ စည္းမ်ဥ္းလြတ္ ထင္ရာစိုင္း လုပ္မိလုပ္ရာ သူတစ္ဦးတည္း သေဘာ နဲ႔ ေလွ်ာက္ လုပ္ေန ၿပီ” လို႕ ေျပာသင့္ရင္ လည္း ေျပာရမွာပဲ။ “မဟုတ္မွလြဲေရာ သူ႕ တပည့္ ခ်ာတူး လန္ကို လက္သိပ္ထိုး ရာထူးေပးမလို႕ လုပ္ေနတာ ျဖစ္လိမ့္မယ္။ ကုမၸဏီ ရဲ႕အနာဂတ္ကို ဒီလိုလူလက္ထဲမွာ ဆက္ထား လို႕ မျဖစ္ဘူး” ဆိုၿပီး ဖြသင့္ ရင္လည္း ဖြရမွာပဲ။ လိုရင္း ကေတာ့ ကုမၸဏီပိုင္႐ွင္ေတြက ကုမၸဏီအႀကီး အကဲ ရာထူးေနရာကို လက္႐ွိ စီအီးအိုႀကီးဆီကေန ႐ုတ္ သိမ္းၿပီး မိမိကို ေပး လာေအာင္ ၾကံစည္ႀကိဳးစားဖို႕ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီလုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြ အသံုးျပဳရမွာကို လူငယ္ေတြ အေနနဲ႔ မႀကိဳက္ မႏွစ္သက္ႏိုင္ မသတီႏိုင္ ျဖစ္ေနတယ္ ဆိုရင္ အဲဒီခံစားမႈကို နားလည္ေပး လို႔ရပါတယ္။ ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈ သက္သက္နဲ႔ ေအာင္ျမင္ဖို႕ လံုေလာက္ တဲ့ ေလာကႀကီးျဖစ္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ အေကာင္း ဆံုးမဟုတ္ တဲ့ ေလာကႀကီးထဲမွာ ကလိမ္ကက်စ္ေတြ လူညစ္ေတြနဲ႔ ၾကံဳေနရ ၿပီဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕တန္ဖိုး႐ွိတဲ့ ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္ မႈကို မစြန္႕လႊတ္ဘဲ ရသင့္ ရထိုက္တာေတြ ရေအာင္ အႏုနည္း အၾကမ္းနည္း မ်ိဳးစံုနဲ႔ လုပ္တတ္ကိုင္ တတ္႐ွိရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဆရာသုတ

JOB Seekers Journal Vol.2,No.42